"El Municipio es una gran empresa que se planifica y se gestiona con la cabeza y que se ejecuta con el corazón", afirmó. Marcó a la Gestión Pública, el Desarrollo Económico y Social y el Desarrollo Humano como los ejes de su programa.
En el Complejo Yrigoyen, en una cena que reunió a una nutrida concurrencia, la Lic. Noemí Katty Altimari hizo la presentación de su Plan de Gestión en el marco de su precandidatura a Intendente de Campana.
Según explicó, el programa se basa en "tres valores fundamentales" que son la guía de todas las propuestas: "Gestión responsable y Participativa; Igualdad de Derechos y Transparencia de la gestión", remarcó.
"A partir de allí, hemos desarrollado políticas y programas que pretendemos se sustenten sobre tres ejes estratégicos: 1) Gestión Pública (Gestión de procesos de calidad), Modernización tecnológica y revalorización de los Recursos Humanos del Municipio (Dirección de Estadísticas, Planeamiento, Obras y Servicios Públicos, Seguridad pública, Seguridad vial y Transporte, Seguridad Urbana) y Presupuesto Municipal; 2) Desarrollo Económico y Social (comprendido por Vivienda , Medio Ambiente, Salud, Producción, Industria y Turismo); y 3) Desarrollo Humano (comprendido por: Educación y Cultura, Tercera Edad, Jóvenes, Empleo, y Deportes)", enumeró Altimari.
"La actual gestión Municipal ha hecho cosas positivas que por supuesto vamos a continuarlas y fortalecerlas, pero es necesario rápidamente ponernos mano a la obra a hacer todo lo que no se hace. En este sentido, la Salud, la Seguridad y la Obra Pública son cuestiones en las cuales nuestros vecinos necesitan respuesta concreta y rápida", aseguró Altimari.
Entre las principales propuestas que presentaron Altimari y su equipo, se destacan "la Policía Municipal; un Plan de Capacitación permanente, equipamiento e infraestructura adecuada, acorde a las exigencias actuales; creación de puestos fijos de la Policía de Buenos Aires en ingresos y egresos de la ciudad; creación de un destacamento de Infantería y reforzar el actual Escuadrón de Caballería; modificación y ordenamiento, acorde a un mapa del delito de las cuadriculas de control policial; formación del Comité Permanente conformado por fuerzas de seguridad (Policía Federal, Provincial, Municipal, Gendarmería, Juzgado y Fiscalía, Ejecutivo y Deliberativo municipal); creación del SEM (servicio de emergencia municipal) con el soporte de personal médico, Policía, Tránsito, Defensa Civil, Bomberos, ambulancia; intervención en los incidentes de todo tipo en forma conjunta; determinación de la capacidad contributiva de los ciudadanos, lo que permitiría una aplicación de la tasa más justa y equitativa; acceso a la información pública; las declaraciones juradas patrimoniales de los funcionarios tienen carácter público; funcionamiento de una Auditoría General municipal y un reglamento de contrataciones, compras y suministros; regularización dominial de los planes sociales y de viviendas únicas; programa Municipal de construcción y mejoramiento de viviendas; construcción e implementación del sistema de tratamiento final de los residuos sólidos urbanos, eliminando el basural a cielo abierto; creación de 5 centros de atención primaria de la salud estratégicamente distribuidos y equipados; sistema de red informática para la consulta de historia clínica on-line, derivaciones y turnos; llevar al hospital a un nivel de mayor complejidad, con ampliación del sector de internación, guardia activa de las principales prestaciones (laboratorio, cirugía y traumatología); sistema de autogestión y el arancelamiento del servicio a las personas con capacidad de pago como política de gestión generalizada; promover el desarrollo de un nuevo sector económico vinculado al turismo con un importante incentivo a los emprendimientos e inversiones de índole privado; desarrollo del sector costanera; definición clara de la venta del mercado de frutos; y galpones ferroviarios (turismo comercial y de desarrollo inmobiliario); redefinición de nuevas zonas explotables para turismo social y recreativo; Creación del Observatorio del Empleo y la Producción. Parque municipal Pymes. Plan de Desarrollo del Delta campanense desde el punto de vista productivo, turístico, y de desarrollo inmobiliario; Modificar la ordenanza del fondo educativo con el objetivo de destinar esos fondos puntualmente para infraestructura, construcción y/o ampliación de edificios escolares, equipamiento, emergencias médicas; Cuadrillas de mantenimiento para las escuelas; Fondo de fortalecimiento de comedores escolares; el municipio proveerá conexión a internet a instituciones educativas; Polideportivo municipal de recreación, salud y competencia; Estímulo a deportistas locales con financiamiento real; Consejo municipal de adultos mayores; Profesionales terapéuticos para enseñarles a realizar ejercicios físicos que no solo ejerzan una acción sanitaria, sino, también terapéutica, como forma de prevención de enfermedades crónico-degenerativas. Dirección Municipal de la Juventud; Gabinete de orientación vocacional a efectos de aportar a los jóvenes, conocimiento sobre sus aptitudes, gustos, preferencias, y un asesoramiento que les sirva para tomar decisiones acordes con su realidad y condiciones personales; a su vez se le ofrecerá un abanico de alternativas orientativas para estudios, capacitaciones y tendencias laborales.
Durante la presentación, Altimari agradeció a los oradores que la acompañaron en su presentación: Claudio Rastelli, Karina Vera, Cristian Dorregaray, Marcelo Filosi y Jessica Farias. También a su equipo de trabajo, conformado, entre otros, por la Dra. Silvana Barreca, el Ing. Rubén Mele, Gloria Czernaczuk y Cecilia Otero, los Lic. Ayerbe y Verón y el Prof. Cano Rodríguez.
