Conocida la designación en el gabinete municipal que acompañará la gestión de la Intendenta Electa Stella Giroldi del Prof. Oscar Trujillo al frente de la Secretaría de Cultura y Educación, lo entrevistamos para conocer aspectos relacionados con su nueva función.
El área de Cultura y Educación es una de las más multifacéticas del gobierno municipal, ¿cómo lo toma a Ud. la designación para conducirla?
Creo que se puede hacer una doble lectura de mi designación: por un lado la necesidad de un marco de continuidad para un proceso de cambio cultural que se gestó con la creación de la Secretaría de Cultura y Educación, jerarquizando el área, allá por 1995. Por otro, la apuesta a generar, igual que en el marco de toda la gestión municipal, procesos de renovación, de promoción de cuadros jóvenes. Un desafío, sin duda. Pero un desafío muy gratificante por las posibilidades que la confianza de la Intendente electa deposita en mi persona. Además, el esquema de un plantel de jóvenes secretarios se complementa con una conducción de gran experiencia política, como la del Dr. Orquiguil.
Sabemos que Ud. Tiene antecedentes en la investigación histórica y en la docencia, podría resumirlos?
Soy docente desde 1990, y estudio Historia de manera ininterrumpida desde 1987, hace justamente 20 años. Completé el Profesorado en Historia en el Instituto Superior de Formación Docente Nº 15, la Licenciatura en la Universidad Nacional de Luján, donde además cursé dos postgrados: la especialización y la Maestría en Ciencias Sociales. Además, gracias a una beca de la Unión Europea, cursé el Doctorado en España. Desde hace varios años trabajo temas relacionados a la historia colonial, participando de proyectos internacionales en Brasil y España. En la docencia empecé a trabajar desde recién recibido, llegando a ser Rector del Colegio Secundario Carlos Maschwitz a los 24 años. Después de incorporarme a la gestión municipal, en 1995, me dediqué a dar clases en el nivel Superior y en la Universidad de Luján.
A esa experiencia, se suma su temprana participación en la gestión pública…
Así es. El mismo 11 de diciembre de 1995, cuando se creó la Secretaría de Cultura y Educación, a cargo entonces del Prof. Pablo Garrido, comencé a trabajar en un departamento que tuvo a cargo la Biblioteca Municipal. La experiencia más gratificante de esa época fue la creación del Archivo Histórico Municipal, con una colección de joyas documentales que testimonian el pasado de Campana desde 1880 hasta mediados del siglo XX. La microfilmación de 400 periódicos antiguos de Campana, así como el convenio con la Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Buenos Aires son otro ejemplo. En 1999 fui ascendido a Subdirector. A los 38 años de edad, me toca el desafío de conducir las políticas de cultura y educación de mi ciudad, un honor que, por supuesto, reconozco con emoción.
Cómo va a encarar la gestión de la Secretaría?
En primer lugar, creo que el espíritu rector de cualquier proyecto cultural debe ser el pluralismo más amplio. La concepción de que la cultura es, a la vez, un proceso de construcción de identidad, y un mecanismo de inclusión social, debe ser meridiana en nuestra gestión: una gestión de rápida respuesta y puertas abiertas, como lo postuló la Intendente electa, Stella Maris Giroldi.
Creo que haber trabajado doce años ininterrumpidos en el equipo de la Secretaría me dotan de una experiencia que allana mucho la proyección de la futura gestión. Afortunadamente, el Secretario saliente, el Prof. "Tito" Baggio, me está ayudando a transitar esta etapa de transición de la mejor manera. Sus consejos y recomendaciones resultan vitales en este momento.
Y, concretamente, que proyectos pueden hacerse públicos hoy día?
Lo que ya hemos iniciado es un proceso diagnóstico profundo, para saber proyectar, con objetivos y metas claras, teniendo en cuenta recursos humanos, técnicos y materiales. La Secretaría es un espacio pequeño en términos de infraestructura, pero con una capacidad de impacto comunitario y repercusión en todas las capas sociales. Pensar por ejemplo, sólo en los talleres municipales: es referirse a cerca de 80 talleres con una afluencia de casi 1500 alumnos de todas las edades y procedencias geográficas.
Como proyectos concretos, además de otros que aún estamos estudiando, se encuentran un Programa de Cultura Itinerante, que implique la participación de distintas actividades de las que promueve la Secretaría en todos los rincones de nuestro Partido. Así como el diseño de una red de Bibliotecas barriales y populares que permita compartir proyectos e información. Además, estamos proponiendo la creación de un Fondo Editorial para autores locales, con el objeto de fomentar la edición de libros de nuestros escritores. La piedra fundamental de este proyecto es concebir el rol del Estado Municipal como espacio de encuentro de las distintas manifestaciones culturales. La cultura no es patrimonio estatal, sino que el Estado; en este caso, el municipio, tiene la misión de fomentar, propiciar, alentar la cultura en todas sus expresiones. La cultura, en tanto necesidad básica, nos define y nos une a la comunidad: somos cultura.
La Rocca Peatonal. Todo un tema. Ha movilizado a lo largo de los años a miles de campanenses. Aun con alguna crítica de la gente del centro ¿Que se piensa hacer al respecto?
Todo proyecto exitoso tiende a crecer. La Rocca Peatonal es un claro ejemplo de eso. Pensemos que una idea cristalizada en el imaginario colectivo era que Campana era una ciudad muerta los fines de semana. Que la calle principal era sólo "la vuelta del perro" Eso cambió por una acción exitosa como fue la Rocca Peatonal. Lo cierto es que ese espacio vacío se convirtió de golpe en un espacio convocante. Tan convocante que sin duda, superó cualquier expectativa.
El proyecto en el que estamos trabajando piensa la Rocca Peatonal como un espacio más familiar, con eventos menos estridentes y más infraestructura, como baños químicos, ambulancias, etc. Un proyecto en el que la Secretaría ya viene trabajando desde hace meses, cabe aclararlo. Mi idea es que hay que preservar esa idea, con una oferta cultural que invite a las familias, antes que a las multitudes.
Con respecto al área educativa?
En primer lugar, una acertada decisión de la Intendente Giroldi es que Educación vuelve a independizarse de Deportes, lo que creo es una jerarquización para ambos espacios. Además, el proyecto educativo que se pone en marcha desde el inicio de la nueva gestión apunta a incorporar otros temas a la agenda de la gestión, como son la capacitación de los docentes, por ejemplo. El equipo de trabajo está plenamente abocado a una tarea silenciosa pero imprescindible como lo es el estudio de registros cuantitativos que permitan un acabado y fino diagnóstico de la realidad educativa local. Una realidad que, por otro lado es parte sustancial de una ciudad como la nuestra, con una de las mayores ofertas educativas de nivel superior y universitario de toda la región. La consolidación de un perfil productivo de neto corte industrial, también es un desafío a pensar la oferta educativa local.
Cómo siente Ud. La partida del Prof. Baggio?
La convocatoria del Profesor Baggio a trabajar en la Dirección General de Cultura y Educación de la Provincia es un orgullo no sólo para la Secretaría, sino para toda la comunidad de Campana. En lo personal, me honra haber compartido un espacio de trabajo con queridos profesores, como lo fueron Baggio o Garrido, hoy también queridos amigos. Y más aún honrado de ocupar su lugar.
Finalmente, como queda compuesto el equipo de trabajo?
En esta nueva etapa, me acompañan como Directora General de Cultura y Educación, la Prof. Olga García, una persona de larga trayectoria tanto en el ámbito cultural como en el educativo. En la Dirección de Educación, el Lic. Mauro Di María, joven y talentoso profesional del campo de la educación. Además, otros integrantes de la Secretaría, como la Prof. Andrea Alejandro o la Arquitecta Silvana Bosco, prestigian un equipo de gran nivel de compromiso, eficacia y calidad humana. Hay profesores de talleres, músicos y artistas con una experiencia de muchos años, así como un grupo de administrativos muy eficaces. Me siento muy orgulloso de comandar un equipo de semejante nivel. Y estamos previendo otras incorporaciones, aún no confirmadas, que anunciaremos oportunamente.
